Planejar o dia, planejar a semana,
planejar o mês, planejar o ano… O método muda e as ferramentas mudam, mas o
objetivo é sempre o mesmo: focar a energia e a atenção para que nossa
ação nos leve na direção que desejamos, e não na direção a que as distrações
nos conduzem. Essa é a função do Planejamento Estratégico.
Mas atingir metas é só o final
de um processo! Antes é preciso definir como medi-las, alocar recursos e traçar
caminhos para transformar ideias em resultados, e finalmente chegar lá.
Pensando nisto, reunimos 6 ferramentas gratuitas e fundamentais para colocar
seu Planejamento Estratégico de pé:
1. Missão, Visão e Valores
O trio Missão-Visão-Valores é um recurso
poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados,
atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Esta
definição é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios e deve
ser constantemente validado ao longo da existência da empresa.
o Indicada para organizações que
queiram definir a direção estratégica da empresa: da integração das
operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe.
o É útil porque permite
que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o
futuro da empresa
2. Análise 360° de oportunidades
de negócio
Sua cabeça está fervilhante de boas
ideias e você não sabe ao certo como transformá-las em negócios
lucrativos? A Ferramenta de Análise 360° pode ajudá-lo a verificar se sua
ideia é viável ou não. Além disto, ela te faz refletir se o benefício oferecido
é claro para o cliente, se o tamanho de mercado é adequado e se ela tem
potencial de lucratividade e rentabilidade.
o Indicado para empreendedores
que queiram avaliar, dentre um pacote de ideias, qual delas
representa a melhor oportunidade de negócio.
o É útil porque guia o
empreendedor em suas reflexões pessoais e análises dos aspectos
internos e externos de um negócio.
3. Análise SWOT
É chegada a época de fazer o
Planejamento Estratégico e você precisa elaborar um diagnóstico de sua
empresa? Com a Ferramenta da Matriz SWOT você vai
aprofundar o conhecimento a respeito da sua organização e ter uma análise
do contexto externo em que seu negócio está inserido.
o Indicada para organizações de
todos os portes
o É útil porque proporciona
uma análise dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses), e as
oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de um negócio. Em
seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir
os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
4. As 5 Forças de Porter
Você conhece bem os concorrentes do
seu negócio? Sabe exatamente o que faz melhor do que eles e em que pontos eles
se destacam? Com a Ferramenta 5 Forças de Porter você faz uma
reflexão sobre a rivalidade entre seus concorrentes, produtos e serviços
substitutos, poder de barganha dos fornecedores e clientes e como dificultar a
entrada de novos players.
o Indicada para organizações
de todos os tamanhos, que queiram analisar o ambiente competitivo em que a
organização está inserida e para determinar o melhor posicionamento do negócio
diante dos concorrentes.
o É útil porque o
empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como
pode tirar proveito disso.
5. Matriz BCG
Você sabe quais dos seus
produtos ou serviços oferecidos são os mais rentáveis? A Matriz BCG serve para o
empreendedor fazer uma análise periódica para melhorar sua oferta de produtos
ou serviços existentes e avaliar os que geram mais caixa e exigem menos esforço
para a manutenção.
o Indicada para empresas
estabelecidas que já tenham uma carteira de produtos ou serviços oferecidos
o É útil porque é um método
eficaz de se analisar o ciclo de vida de um produto, desempenhar a gestão de
marcas, montar planos estratégicos, ou até mesmo uma estratégia de vendas.
6. Definição de metas para
pequenas e médias empresas
A definição de metas da empresa é um clássico
desse período. É fundamental defini-las antes de botar a mão na massa, para
garantir que os esforços de crescimento estejam alinhados à estratégia da
empresa. Estabelecer metas não significa implementar uma gestão
estratégica com disciplina militar, mas requer firmeza para colher os frutos.
o É indicado para empresas de
médio e pequeno porte.
o É útil porque a ferramenta
torna mais claros os conceitos de objetivo, indicador e meta, que são complementares,
mas diferentes. Traduz em linguagem simples a complexidade das ferramentas
consagradas de gestão estratégica.
fonte: https://endeavor.org.br/ferramentas-planejamento-estrategico/
fonte: https://endeavor.org.br/ferramentas-planejamento-estrategico/
Att, Rafael Nunes