Todos sabemos que as crises
trazem transformações nas prioridades dos consumidores, no uso de tecnologias e
na competitividade do mercado. E é exatamente por isto que semear oportunidades
de inovação futura em momentos difíceis fará com que você reforce seus
diferenciais competitivos e saia da crise ainda mais forte.
Pensando nisto, construímos uma
lista de ferramentas que te podem te ajudar no processo de inovação e/ou na
avaliação de novas oportunidades de negócios; passando pela geração de novas
ideias, depois pela validação delas, até colocá-las em prática!
NA GERAÇÃO DAS IDEIAS
1.Funil de ideias
Muitas pessoas pensam em abrir um
negócio ou começar um novo projeto, mas não sabem como chegar a uma ideia
inovadora. A ferramenta Funil de Ideias te ajuda através de duas abordagens: a
primeira parte da vivência do empreendedor e a segunda de uma observação de
mercado.
Serve para gerar ideias e
selecionar uma para iniciar o negócio.
Indicada para quem quer montar um
negócio, mas ainda não sabe no que investir.
2. Scamper: técnica de geração de ideias
Especialistas salientam a
importância da inovação para o crescimento das empresas, mas muitos
empreendedores ainda sentem dificuldade na hora de estimular a criatividade.
Este é o seu caso? O objetivo aqui é que, com a ferramenta, seja possível criar
novas versões de um produto ou serviço, ou até mesmo gerar uma ideia totalmente
diferente, que pode mudar os rumos da empresa.
Serve para guiar o empreendedor
na realização de uma sessão de brainstorming com seus funcionários a respeito
de novos produtos e serviços.
É útil porque torna possível
direcionar e organizar a discussão de um grupo de pessoas para um resultado
produtivo.
3. Mapa Mental Para Empreendedores
Descubra como esta ferramenta te
ajuda na rotina diária, na identificação de oportunidades e no planejamento do
negócio. A ferramenta Mapa Mental para Empreendedores se utiliza de uma
informação central que vai trazendo uma série de outras, de forma a organizar o
pensamento.
Serve para organizar pensamentos
e ideias de forma ordenada, relacionada, argumentada e, principalmente, visual.
É útil porque empreendedores e
seus colaboradores podem organizar, apresentar e discutir seus pensamentos e
ideias a respeito de assuntos relacionados à empresa.
NA VALIDAÇÃO DAS IDEIAS
4. Análise 360° da oportunidade de negócio
A análise 360° pode ajudá-lo a
verificar se sua ideia é viável ou não e guiá-lo, tanto em suas reflexões
pessoais quanto em análises dos aspectos internos e externos de um negócio.
Serve para empreendedores de
primeira viagem.
É útil porque capacita o
empreendedor a avaliar qual das ideias tem a melhor oportunidade de negócio.
5. Mapa de Empatia
O Mapa de empatia vai te ajudar a
desenvolver novos produtos e serviços de olho nas necessidades e desejos dos
seus clientes. Entender o que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve a
respeito de um produto é essencial para o seu sucesso. Também é essencial saber
quais são suas dores e dificuldades ao consumir o produto e o que poderia ser
feito para superar suas expectativas.
Serve para definir rapidamente o
perfil de um cliente ou usuário e suas necessidades, seus desejos e as
aspirações a respeito de um determinado produto
É útil porque é um mapa visual
que orienta a discussão e o brainstorming sobre a criação de novos produtos a
partir da perspectiva do cliente
6. Job To Be Done
O que exatamente seu produto ou
serviço executa para um cliente? Entenda por que expandir a compreensão do
empreendedor a respeito do que se vende (e do que o seu cliente está comprando)
é premissa para construção de negócios sólidos.
Serve para entender com mais
detalhes o que leva o consumidor a comprar, identificando concorrentes que
poderiam estar ocultos para o negócio.
É útil porque contribui para que
o consumidor aumente sua percepção do valor de um produto ou serviço e,
consequentemente, para o crescimento das vendas.
PARA COLOCAR AS IDEIAS EM PRÁTICA
7. Business Model Canvas
Planeje o seu modelo de negócios
de forma simples e eficiente! O Business Model Canvas auxilia os empreendedores
numa definição de modelo de negócio, assim como relaciona as informações de uma
forma sistêmica, integrada e rápida.
Serve para organizações de todos
os portes.
É útil porque ajuda a discutir e
integrar percepções sobre a maneira como a empresa deve atuar, os elementos de
cada parte e como as elas interagem para compor o negócio.
8. Plano de Negócio em Pirâmide
O Plano de Negócio em Pirâmide
ajuda o empreendedor a enxergar o negócio como algo sistêmico, onde todas as
áreas estão integradas. A ferramenta ajuda o empreendedor a formatar seu plano
de negócio de acordo com um determinado objetivo.
Serve para auxiliar o
empreendedor a organizar as informações da empresa, considerando o objetivo do
seu plano de negócio.
Indicada para empreendedores em
busca de investidores que elaboram um plano de negócio pela primeira vez.
9. Design de produtos – Steve Jobs
“É muito difícil fazer o design
de um produto a partir do que muitas pessoas dizem. Muitas vezes, elas não
sabem o que querem até que você mostre a elas”, dizia Steve Jobs. Mas não pense
que as dicas da ferramenta são apenas de produtos consagrados como o iPod, o iPhone
e o iPad. Essas coordenadas são úteis exatamente por apresentar as diretrizes
usadas por Jobs no tempo que a Apple era ainda uma empresa de garagem e sem
investimentos vultosos em design de produtos.
Serve para negócios em fase
inicial ou de pequeno porte, que atuem no desenvolvimento e na venda de
produtos. Pode, eventualmente, ser adaptado para comércio e serviços.
É útil porque organiza as
principais diretrizes usadas por Steve Jobs no período em que a Apple ainda era
pequena e tinha recursos limitados.
10. Nomes para um novo negócio ou produto
Dar nome a um negócio ou produto
é sempre algo trabalhoso. É raro encontrar uma empresa que não tenha tido
dificuldade nessa parte. ‘Esse nome não é muito difícil e O que o nome significa?
São duas questões corriqueiras. A ferramenta apresenta técnicas simples para
gerar nomes e avaliar sua adequação ao negócio.
Serve para auxiliar na definição
do melhor nome para um novo negócio ou produto.
É útil porque apresenta técnicas
simples para a geração e seleção de nomes.
Fonte: https://endeavor.org.br/ferramentas-validar-executar-novas-ideias/#
Att, Rafael Nunes